2025年12月1日，在位于涪陵页岩气田的焦页57号集气站，水电分公司（新能源中心）涪陵电力维护班的员工们一直奋战到凌晨4时，圆满完成新投运的压缩机安装调试工作，受到甲方表扬。

  “冬季天然气保供是民生大计，电力保障责任重大。”该分公司涪陵综合运营班班长王畅表示，水电分公司党委开展“战冬供、强保障”专项劳动竞赛，各班组全天候响应，齐心保上产。

  油气高效开发，一刻离不开电力系统支撑。在油田迈向高水平发展第二次跨越新征程上，水电分公司在守牢电力保供“基本盘”的同时，也在因势而变、加速转型。

  “特别是老新等边远站点，如果出现恶劣天气预警，我们会提前派人加密巡检，出现一些明显的异常问题立即处置。”身为电力运营一班班长，刘学深知，少停电，才能多打油气“粮食”。

  保供“抢早争先”，源于油田“稳油增气”的紧迫要求。“从老区稳产到新区上产，电力需求随着战场扩大持续不断的增加。特别是电驱替代油驱成为施工主流，对电网安全可靠运行提出了更高的要求。”水电分公司副经理沈斌介绍，他们推行“分区驻点”模式，正是为了突出前瞻性，第一时间排除电力故障，把对油气生产的影响降至最低。

  保供作为水电分公司第一主责，电力业务升级倒逼管理变革。“员工总数从过去的上千人减少到现在的四百多人，业务量却在增加，保供要求在提高。”该分公司负责人坦言，传统运行模式，已经没办法满足形势发展要求。

  去年以来，该分公司按照油田党委决策部署，深入推动厂直管班组建设，系统重构业务流程，整合变电、供电、营销业务，推进电力业务一体化运行。强化全业务链能力素质提升，解决一线结构性缺员矛盾的同时，为今后“管理+技术+关键操作+外委”的油公司管理模式打牢人才基础。

  通过公开竞聘，从过去的电力运检中心主任变成现在的班长，刘学对改革调整之后的变化感触颇深。“江汉油区14座变电站、15条总长度1003千米线路。改革后，原有的运检、工程、营销3个中间管理层级撤销了，人员全部划转至一线个，基层力量显著地增强了。”

  更令他高兴地是，现在每个班组涵盖了3个不同专业技术人员，不仅巡检质量得到充分保证，多专业融合还能实现一次巡检、解决多项问题。

  在江汉油田攻坚创效的主战场—涪陵页岩气田，电力保障正在深度嵌入气田开发全业务链条。“围绕上游一体化协同，我们与甲方一起联合办公，信息传递、处理问题效率更加高了。”王畅表示，从实施工程的方案设计、踏勘到组织实施，他们全过程深度参与，并统筹利用气田检维修、新改扩停电窗口期，高效完成电力和通信系统的检维修和隐患消缺，实现“一次停电、多项检修”，去年气田线路故障跳闸次数同比下降23.3%。

  深化改革让电力保供更加“靠得住”。2025年，油田季节性电力故障同比下降38%，应急事件处置率100%，该分公司累计收到主业单位感谢信、表扬信28封。

  “红星变电站2025年1月18号投运，短短10多天时间，当月电费账单怎么就高达74万元？”红星综合运营班班长熊军，至今对去年初的那次“维权”印象深刻。

  最终，他们通过排查分析，发现国网公司计算方式有误后，立即沟通协调，成功追回56万元电费，为采气一厂挽回了经济损失。

  “以前我们的工作理念是保证不停电就行了，现在更强调千方百计为主业降低生产所带来的成本。”该分公司相关负责这个的人说，与民用电“一口价”不同，工业用电体量大，一分一厘的增减，都与“油气盈亏平衡点”紧密相关，“比如，2025年外购电价同比下降0.0293元/千瓦时，直接降低购电成本750万元。”

  跳出“单纯用电”思维定式，水电分公司围绕“电网运行效益最大化”目标，全业务链强化精细管理，在“购端”精准预判买便宜电，“用端”深度挖潜用效益电，在确保稳定供电的基础上实现购电用电成本最优。

  “供暖季一到，我们马上调整主变压器负荷，否则，一个供暖季就可能增加上百万元用电成本。”电力调控班班长池江停介绍，在电力调控中心，像这样及时投退电容、切换流程的操作，每天都在进行。他们依托能管平台和电力调度系统，强化电网运行监测与动态无功补偿，确保油田电网经济运行。2025年12次获得国网力调电费奖励，累计达361.46万元。

  以大数据、人工智能为代表的新质生产力，正在深度融入电力运营管理。“我们在中国石化长城AI大模型里建立了油田电网继电保护管理知识库，利用AI开展保护校核工作，减少人工计算工作量40%，提升响应速度30%。”水电分公司副总工程师朱兵海介绍，他们还建立了故障检修数据库，结合无人机巡检、AI地图定位等技术，以及调控系统升级智能告警、状态监测等功能，推动电力运营管理向数智化稳步迈进，去年累计为油田降低用电成本2785万元。

  “目前，油田首批自主建设的屋顶光伏、充电桩建设已完成，下一步还要对江汉油区偏远采油站点建设分布式光伏。”回顾2025年工作，新能源班班长王强深切感受到，手里的活儿正快速增长。

  “过去新能源业务主要是人家投资、我们运维，现在是油田投资建设，我们有了自己的新能源阵地。”在王强看来，这是去年“新能源中心”在分公司挂牌以后，带来的最直观变化。

  “虽然目前油田光伏年发电能力已具备一定规模，然而绿电增加的速度，依然赶不上油气勘探开发、化工提产的用电需求。”水电分公司相关负责人坦言，油田绿电占比与中石化上游企业还存在很明显差距，提高绿电占比的迫切需求又与有关政策收紧、项目竞争加剧形成现实矛盾，“如果说过去我们是跟跑，那么现在就要加速跑。”

  向“新”向“绿”加速跑，水电分公司系统重构业务构架和管理体系，加快向“电力保障服务商、区域电网运营商、源网荷储聚合商”转型，以每一度电的“含绿量”助力油田绿色发展。

  按照“先易后难、分步实施”原则，他们充分的利用油田闲置用地、建筑屋顶等资源，加快完成油田首批自主建设屋顶光伏和充电桩项目，2025年自发自用光伏电量1.09亿千瓦时，降低购电成本1140万元。面对绿电市场“供小于求”形势，加强政策研判与市场分析，优化交易策略，实现低溢价采购绿电1.05亿千瓦时，助田2025年油气用电中绿电占比提升至22.4%。

  江汉平原地下得天独厚的盐穴腔体，为电能存储提供了条件，也让油田推进“源网荷储数碳”一体化有了可靠实施路径。在国家大力推进绿电直连与零碳园区建设的背景下，油田新能源发展迎来历史性机遇。水电分公司在油田的整体部署下，正积极争取国家零碳园区项目试点、绿电直连项目落地，为未来油田构建“源网荷储、多能互补”的新型能源体系奠定基础。

  “如果一体化项目能够落地，将来电力运营除了满足油田需求，还可以走出去参与市场交易，成为油田新的效益增长点。”作为油田“揭榜挂帅”课题“源网荷储一体协同路径研究”项目负责人，油田电力专家黄涵对未来满怀憧憬。

  从“买电”向“卖电”转型，这家即将迎来60年建厂历史的“老水电”，正在积蓄更澎湃的发展动能。返回搜狐，查看更加多