。本文紧紧围绕11方面，采纳“问题体现+整改措施”结构，每项问题详细为3项，整改措施为3项，构成“1133”结构，紧扣规则要求，做到谨慎有用。

  二是巧用不同修辞。编撰进程中，为了我们学习便利，使用“某某”替代详细实事；奇妙运用不同修辞，添加文采。比方：决守时“拍脑袋”，推开后“拍大腿”；根绝“破绽百出”，把“洪流漫灌”改为“精准滴灌”；做好“加减法”，弹好“五指弦”；“想当然”抓服务，“有挑选”去服务，“无计划”乱服务，等等。

  一是作业中有以岗位作业职责和专业分工不同“推躲闪让”。年头树立的某某项目触及多部分和谐，某某部分没有牵头抓总，协同作业的几个部分互相推诿，作业进度滞后。二是处理问题化解矛盾习气以“非本岗职责”为由迁延，某某作业使命布置后，某部分回复“需其他单位牵头”便不了了之。三是某某作业中，某某部分以事务作业多，某某作业“没决议计划”延迟，作业展开滞后。

  一是树立作业全责指引，明确职责鸿沟，压实作业职责，优化协作流程，避免职责真空。二是加强归纳部分统筹作业力度，加强盯梢问效，根绝“踢皮球”。三是树立使命限时办结机制，对重要事项施行盯梢问题，倒逼自动作为。

  一是作业习气大干快上，寻求短期亮点，上一年很多投入建造某某“亮化工程”，忽视基础设备改造，呈现“两端冒尖全体满后”问题。二是重复加强建造，某某单位三年内两次展开“美化工程”，“如虎添翼”作业做得多，其它作业做得少。三是作业作用点评不全面，某某作业将遭到表彰作为加分项，某某作业未完毕就出经历、出作用。

  一是完善作业点评系统，细化作业内容，避免形象好加高分，呈现“一俊遮百丑”状况。二是审慎进行建造，不盲目开工建造，避免决守时“拍脑袋”，推开后“拍大腿”。三是坚持作用导向、方针导向，年度作业、大项使命、立异项目，加强进程办理、全程管控，不唯“目标论”“作用论”，点评既看成效更看效果。

  一是机械履行要求，执行某某作业不管底层实践，一致时刻、一致形式、一致规范，呈现外表执行本质“变味”。整改措施：

  一是文件内容空泛套话多，某某作业总结照搬从前模板，仅修正数据未提本质行动。二是议而不决没有根绝，某某部分为“传达精力”接连举行三次相同会议，却无详细执行计划。

  一是重复填写同类表格，底层每月向多少个部分报送事务数据，内容大致相同。二是作业组扎堆无序，某某单位10天迎候2批次调研组，均要求预备相同报告资料。

  一是树立数据同享渠道，底层信息一次录入、多方调用，根绝重复报送。二是安排归纳查看，三是是减轻底层压力，好“加减法”，弹好“五指弦”，实在减轻底层担负。

  一是对大众急难愁盼回应缓慢，某单位上报某某问题，直到没有一点部分回应，小问题拖成烦。二是服务作业变形走样，三是帮建不实。

  一是进步服务功率，二是进步服务的质量，三是问策于民问解于民，展开为大众办实事活动，树立服务清单，实施精准服务，增强服务作用。

  一是严厉执行招待规范，拟定餐饮消费“阳光菜单”。二是加强八小时以外办理，三是加强财政审阅。

  一是电子红包、线上邮递成为新问题，防备难度加大。二是以“情面来往”为名收受土特产状况仍未根绝。三是变相承受消费服务。

  一是运用数字技能，二是加强教育引导，根绝“情面来往”。三是及时处置处理。

  一是装备作业设备超规范，建造按规则，大项设备不超支，可是作业桌椅超规范。二是凭借“功用晋级”之名，超规范建造休闲活动室，扩建图书阅览室。三是重复装饰正建，作业场所三年两次改造，费用较多。

  一是拟定作业场所建造“全生命周期”预算，二是树立新建项目批阅公示，三是树牢过紧日子思维，削减创新建造，做到勤俭节约。

  一是深入底层展开作业无计划安排，无本质内容，搅扰底层正常作业。二是调查活动聚堆，三是年度活动过多，超出规范要求。

  一是拟定深入底层年度计划，明确使命要求、方式方法、作用成效；加强交流和谐，事前事中不搅扰底层作业。二是依据作业需要安排“调查学习”，削减观赏见学频次，不搞“迎来送往”式经历交流，不添加底层担负。三是操控年度活动数量，合理确认事务作业活动，削减作业忙乱。

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